主讲人介绍：

国际教育学会特许注册企业总裁资深执业会员（FiaeCEO）、中央财经大学和国际教育学会MP导师朱以明先生，安徽无为县人，1986年毕业于杭州电子工业学院工业经济系工业会计专业，获经济学学士学位；同年3月加入中国共产党。1996年7月，完成杭州电子工业学院管理工程系工程管理专业在职研究生课程，获得工学硕士学位。
朱以明先生从大学毕业至今，一直在大型国有电子企业工作。从出纳开始，到主管会计、主任科员、副处长、处长、部门副总、部门总经理、企业副总、企业董事长。
2000年，朱以明先生任“中国电子”财务与产权管理部总经理，提出加强财务集中管理。继而提出“六个统一”的目标：统一的会计核算体系、统一的信息管理体系、统一的资金管理体系、统一的财务监督体系、统一的指标考核体系、统一的财务人员管理体系。事实证明，财务集中管理符合当前中国的实际情况，如今，国资委强力推进这种管理制度。
2002年，朱先生对“中国电子”国有资产管理提出“五个一批”的战略，即：甩掉一批、放开一批、稳住一批、扶持一批、培育一批。这对公司抓大放小、突出主业、社会稳定、提升核心竞争能力起到了积极的推动作用。 2004年，建议“中国电子”强力推进财务信息平台的建设。这是财务信息管理工作的基本需要。经过两年的艰苦工作，效果显著，到2006年底，“中国电子”有170多家下属企业加入信息平台，对加强财务管理起到了最基础性的支撑作用。 ——这个项目被用友软件公司评为“ERP—NC产品用户”的典型案例，获“2006年中国企业财务战略管理成果奖”，《中国总会计师》2006年第11期以“集中创造价值，评估提升绩效”对项目进行了评价和分析，《管理世界》2007年第4期对项目再次进行分析和评价。朱以明被评为“用友ERP—NC产品应用专家”。

主 办：

中央财经大学商学院、国际教育学会（iae）

承 办：

国际教育学会特许注册企业总裁专业会

参会要求：

欢迎学员、会员参加

联系人：

赵晨老师

活动内容：

一、对财务战略的基本理解
（一）财务战略的重要性
（二）制定财务战略的基本依据
（三）财务战略的主要内容
（四）制定财务战略的基本原则

二、中国电子（CEC）的财务战略问题
（一）中国电子（CEC）的基本情况
（二）中国电子制定财务战略的依据
（三）中国电子（CEC）的财务战略的部分例证
例证一：关于财务管理思想问题
例证二：关于投资战略问题
例证三：关于融资战略问题

三、制定财务战略存在的主要问题

活动议程：

17:00-17:30 签到
17:30-17:35 主持人介绍演讲嘉宾
17:35-19:00 主题讲座
19:00-19:10 茶歇
19:10-20:00 主题讲座
20:00-20:30 提问与交流

报名须知：

1、参加讲座请提前预约。报名后不能参加者请在6月25日16:00之前发邮件到service@iaeworld.org取消预约。
2、会员免费。如若推荐非会员参加讲座请联系赵晨老师。
3、请携名片参加，签到入场。
4、主持人、报告整理人、拍照志愿者、会务志愿者等工作人员6学分。