主讲人介绍：

中央财经大学会计学院副教授，硕士生导师。
主要为MBA、研究生讲授财务报表分析、财务视角的银行风险分析、风险管理和内部控制课程。为本科生讲授管理会计、高级财务会计、中外会计比较、 财务报表分析(双语)、ACCA等课程。研究方向：风险管理、内部控制；资本市场下的金融与财务问题。在英国留学期间，曾任中国经济学会(英国)会员，现任美国银行业风险管理学会会员；中国人民大学农业MBA客座教授；北京市财政局财政支出绩效考评专家，注册管理会计师。

主 办：

国际教育学会

承 办：

中央财经大学在职研

联系人：

010-62289559
袁彬 13911967622

活动背景：

本次执业课原定于11月26号开课，因故改在11月19号开课

活动内容：

一、课程说明
全球竞争、技术革新所导致的压力已使成本管理升级到十分重要的地位。要适应瞬息万变的外部市场环境，取得持续性的竞争优势，企业就必须把重点放到制订竞争战略上来，而传统的成本管理却经常把眼光局限在单纯降低成本上。企业必须强化战略意识，从战略角度来研究成本形成与控制的思想，即战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）思想，它是在上世纪80年代英、美等发达国家的管理会计学者的倡导下逐步形成的。现代成本管理的目标应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，一切降低成本的措施也都应以成本-效益分析的结果作为决定取舍的标准。20世纪90年代以来，对这一思想与相关方法的讨论日趋深入，日本和欧美的企业管理实践也证明了这是获取长期竞争优势的有效方法。
本讲主要包括两大模块：
第一个模块是战略成本管理专题
本模块主要介绍战略成本管理的基本工具以及战略成本管理。其中，战略成本管理的工具是战略成本管理理论的基础，阐述先进的战略成本管理理念及基本的分析方法，一般包括战略定位与竞争战略分析、价值链分析、战略成本动因分析；战略成本管理专题部分是细分下的各种专业的战略成本管理方法和实务操作，包括作业成本法与作业基础管理、目标成本管理、供应链成本管理等内容。
第二个模块是业绩衡量专题
业绩衡量的实践有悠久的历史，工业时代的企业实践主要集中于规模扩张、分权管理 和成本控制等领域。20世纪初，杜邦公司使用投资报酬率来对各个业务部门进行业绩评价和管理，进而创造性地开发出了杜邦分析系统。这奠定了以财务指标为主 的业绩评价与管理理论。随着环境的变迁，企业管理的重心由生产转向战略，业绩衡量呈现出新的趋势，注重从企业整体角度来研究业绩评价，注重业绩评价与管理中的量化管理方法运用。
1992年卡普兰和诺顿创造性地提出了平衡计分卡。平衡计分卡为信息时代衡量企业经营业绩提供了基本框架，克服了传统以财务报表为基础的业绩评价制度的片面、静态与滞后性，是国内外成功企业行之有效的管理方法之一，有力地推动了中国企业的战略执行。
本模块主要介绍：企业业绩评价的早期实践，财务指标在业绩评价与管理中地位的确立，绩效考核模式，平衡计分卡——全面的业绩评价工具，国有资本金效绩评价，激励理论与实践。

活动议程：

上午九点到十二点
下午一点到四点半

报名须知：

《成本管理与业绩衡量》主要针对CMA，CFM，CFTA方向的同学，如果有其它方向的同学感兴趣也可以报名参加。
具体报名方式：直接在网上报名即可，如报名后因故无法参加可以通过邮件和短信告知取消报名。（取消时请注明班级、姓名）
邮箱：office@cufe.tv
手机：13911967622